近日，錦江實(shí)業(yè)公司在波特營(yíng)召開(kāi)物業(yè)租賃模式創(chuàng)新升級(jí)交流會(huì)，公司各所屬企業(yè)就錦江樂(lè)園升級(jí)轉(zhuǎn)型、打造清真商務(wù)園區(qū)的設(shè)想預(yù)案，以及波特營(yíng)文化創(chuàng)意園的發(fā)展等進(jìn)行了熱烈的交流討論。

當(dāng)下，實(shí)業(yè)公司以推進(jìn)卓越績(jī)效管理工作為契機(jī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，積極推動(dòng)理念創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，利用自身資源、地理等多方優(yōu)勢(shì)，通過(guò)理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，加緊規(guī)劃，突破現(xiàn)有租賃模式瓶頸，謀求變革。一是要進(jìn)一步推進(jìn)自身發(fā)展。要在前幾年快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略，做好服務(wù)集團(tuán)大局的各項(xiàng)工作。面對(duì)疫情常態(tài)化的困難挑戰(zhàn)，要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，突破瓶頸，適應(yīng)市場(chǎng)變化特點(diǎn)特性，增強(qiáng)市場(chǎng)拓展能力和經(jīng)營(yíng)盈利后勁。二是要進(jìn)一步借鑒“大房東、小股東”模式，改變物業(yè)租賃以往粗獷型的單一業(yè)態(tài)，實(shí)施園區(qū)化運(yùn)行。要以推進(jìn)卓越績(jī)效管理體系建設(shè)為契機(jī)，認(rèn)真做好2020年預(yù)算編制和三年規(guī)劃目標(biāo)制定。三是要進(jìn)一步做好各企業(yè)的各項(xiàng)具體工作。要梳理細(xì)分業(yè)務(wù)類(lèi)型、分析優(yōu)勢(shì)與短板、加強(qiáng)宏觀(guān)形勢(shì)分析，做到明確責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和措施步驟“三落實(shí)”，并明確專(zhuān)人做好工作推進(jìn)中的安全防范保障等工作。

實(shí)業(yè)公司所屬各相關(guān)企業(yè)紛紛表示要對(duì)標(biāo)波特營(yíng)，有所思有所悟，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)租賃模式理念，力爭(zhēng)“招商”向“造商”發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)重要項(xiàng)目轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)施建設(shè)。