今年以來，集團(tuán)牢牢把握國內(nèi)疫情防控趨勢，搶占時機(jī)，深耕國內(nèi)市場。錦江酒店中國區(qū)緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略，全力推動各品牌團(tuán)隊修煉內(nèi)功、拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)新突破。近期，旗下各品牌酒店的入住率及營業(yè)收入逐步實現(xiàn)逆勢增長，規(guī)模與效益雙優(yōu)發(fā)展。其中，上?？偛康木S也納國際酒店6月品牌平均出租率超70%， 1/4的門店出租率超過90%；截至7月20日，維也納國際全品牌出租率達(dá)87.3%，1/4門店出租率超過90%；深圳一部的錦江之星的單日滿房門店數(shù)達(dá)163家，預(yù)計7月，品牌平均RevPar較5月份提升40%。白玉蘭酒店成功簽約多個項目，加盟店預(yù)算完成率達(dá)111.56%。7月份，8家白玉蘭酒店出租率達(dá)100%以上，90家維也納酒店品牌門店綜合入住率攀升至100%以上，維也納三好品牌門店中的滿房店升至152家；深圳二部的希爾頓歡朋品牌進(jìn)入7月后，1/3酒店的出租率達(dá)80%以上，部分酒店酒店連續(xù)多天滿房。

錦江酒店中國區(qū)各品牌門店經(jīng)營數(shù)據(jù)的不斷復(fù)蘇、增長，在于中國區(qū)各品牌在疫情期間不停步，實時制定各項創(chuàng)新舉措和運(yùn)營策略，具體為：一是推動精細(xì)化運(yùn)營，積極創(chuàng)新，品牌升級。今年以來，各品牌不斷推動精細(xì)化運(yùn)營管理，通過管理團(tuán)隊下沉一線，使用數(shù)據(jù)化的思維把握市場趨勢、創(chuàng)新開業(yè)扶持模式等一系列舉措，為疫后復(fù)蘇，獲取穩(wěn)定客源打下扎實基礎(chǔ)。其中：康鉑從做高單店經(jīng)營效益出發(fā)，將“網(wǎng)紅”軍團(tuán)變身“滿房”軍團(tuán)。大部分門店RevPar超過全季，旗下新開業(yè)門店在各項經(jīng)營數(shù)據(jù)上屢破新高，其中上海靜安康鉑酒店RevPar達(dá)450元。凱里亞德品牌在疫情期間，從上到下統(tǒng)一執(zhí)行落實攻堅計劃，召開動員會、簽署軍令狀，以狼性精神打造、鼓舞銷售鐵軍，為投資人提供高質(zhì)服務(wù)，接連實現(xiàn)5個項目簽約。派品牌率先推出“開業(yè)經(jīng)理”模式。派遣開業(yè)經(jīng)理在開業(yè)前期上門一對一“解疑答惑”，確保門店開業(yè)順利。喆啡品牌通過多年培養(yǎng)起來的收益管理機(jī)制，面對客流量驟減，一方面對外市場靈活定價，不一味降價，另一方面通過管控內(nèi)部折扣、餐飲特色服務(wù)多樣化等舉措，為酒店業(yè)績創(chuàng)收。二是緊扣市場定位，及時推新升維加速復(fù)興。錦江酒店中國區(qū)始終瞄準(zhǔn)日趨多元化的消費(fèi)者需求，精確定位市場，及時推出創(chuàng)新品牌以及產(chǎn)品內(nèi)在升級。其中，新7天創(chuàng)新升級方案倍受投資人及消費(fèi)市場的追捧，同時配合產(chǎn)品創(chuàng)新升級的節(jié)奏，開創(chuàng)7天種子店長強(qiáng)化班，凝聚、樹立團(tuán)隊信心，全方位帶動7天全品牌業(yè)績攀升。并將陸續(xù)推出楓渡、RED及酷方三大全新酒店品牌，楓渡首家門店將在年內(nèi)正式落地開業(yè)。三是注重創(chuàng)新營銷，全方位探索“云”模式。疫情期間，中國區(qū)各品牌全方位深入線上營銷模式，積極打造線上線下全鏈路營銷閉環(huán)，提升門店入住率及營收。其中，錦江都城品牌在飛豬淘寶平臺上推出4場直播， 觀看量累計總量超30萬，售出折扣券5000份以上。截至2020年6月30日，錦江都城品牌新簽約酒店達(dá)21家。郁錦香品牌通過推出組合直播+品牌日活動，同步促進(jìn)銷售帶貨與加盟推廣，云投資品鑒會在線觀看人數(shù)達(dá)16.8萬，7個項目簽定意向書，推出專屬酒店產(chǎn)品的銷售額達(dá)2萬元。麗楓品牌以直播帶貨的形式提升非房收入，麗楓華東、華北、華中、華西、華南五大區(qū)域輪流開展線上直播，推介品牌創(chuàng)意衍生品，6月份以來的16場直播實現(xiàn)成交額超過175萬。IU品牌開展的云直播全景線上投資沙龍，平臺直播熱度超20萬，當(dāng)月共計簽約20個項目。歐暇·地中海作為錦江酒店中國區(qū)首個創(chuàng)新品牌，積極整合線上線下推廣資源，接連簽約8個項目。其新開業(yè)的上海莘莊地鐵站店連續(xù)3天實現(xiàn)滿房，入住率超105%。