按照“基因不變、后臺整合、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展”16字方針，錦江國際集團引入“互聯(lián)網(wǎng)+共享經(jīng)濟”理念，整合全球“四大系統(tǒng)”，加快打造“一中心三平臺”，即：錦江酒店全球創(chuàng)新中心和WeHotel全球旅行產(chǎn)業(yè)共享平臺、全球統(tǒng)一采購共享平臺、全球酒店財務(wù)共享平臺。近期，圍繞《深化提質(zhì)增效推動實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的實施意見》，加強卓越績效管理

在開展采集數(shù)據(jù)、統(tǒng)一指標、明確口徑等一系列工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)卓越績效管理體系，從財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學習成長四個維度整理及輸出財務(wù)相關(guān)指標，并通過BI系統(tǒng)管理駕駛艙進行展現(xiàn)及發(fā)布。同時，聚焦有限服務(wù)各酒店板塊最新發(fā)展規(guī)模、運營以及盈利情況，開展內(nèi)部對標分析，推動各板塊取長補短，攜手并進，并強化競爭意識，進行外部競爭對標分析，協(xié)助提升自身的運營管理能級。這項工作是財務(wù)平臺整合工作在預算管理和分析層面取得的初步成果，也是股份公司圍繞集團戰(zhàn)略，建設(shè)卓越績效管理體系的重要舉措之一。通過提煉，龐大的財務(wù)數(shù)據(jù)被成功轉(zhuǎn)化為可量化、可操作、可考核的指標圖表，酒店的運營成果被直觀的展現(xiàn)出來，為實現(xiàn)全年戰(zhàn)略目標在數(shù)據(jù)指標信息層面提供了一項有效保障。