2018年，新錦江大酒店圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略，以提升品質(zhì)為目的，加強精細(xì)化管理，創(chuàng)新求變，提質(zhì)增效，并積極備戰(zhàn)首屆中國進(jìn)口博覽會。

以需求為導(dǎo)向，今年上半年利潤等指標(biāo)增長勢頭良好，酒店總營收與去年同期基本持平，其中客房預(yù)計完成營收、經(jīng)營利潤、凈利潤都有明顯增長，順利完成時間過半任務(wù)過半目標(biāo)。

以創(chuàng)新為動力，新媒體營銷不斷出彩。酒店借助新媒體營銷不斷推動酒店營收。一方面依托黃浦旅游熱點，與上海觀光巴士合作，吸引高端旅游休閑散客；另一方面通過提升微信推送質(zhì)量、有效吸粉（粉絲量同比增長超過200%），以及加強與熱門媒體平臺合作、互動推廣，提升酒店曝光率與知名度，

以細(xì)分市場為手段，提升餐飲消費市場。傳統(tǒng)餐飲與線上媒體相結(jié)合，不斷拓寬產(chǎn)品系列：如與SV婚慶預(yù)訂合作，成功舉辦“一站式兒童生日宴SHOW”及“一站式WEDDING SHOW”；與茶品專家合作，打造茶品套餐等，取得較好收益。

以國際標(biāo)準(zhǔn)為對標(biāo)，規(guī)范流程管理。圍繞集團(tuán)努力打造具有全球競爭力和品牌影響力的世界一流酒店集團(tuán)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，找差距，補短板：依托首選公司支撐，加快推進(jìn)“首選品牌標(biāo)準(zhǔn)”學(xué)習(xí)，保證首選品牌SOP學(xué)用結(jié)合，落地生效；結(jié)合酒店實際，以賓客需求為導(dǎo)向，優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)控體系及服務(wù)流程，推進(jìn)酒店服務(wù)質(zhì)量提升與賓客滿意度雙提升。上半年酒店慧評網(wǎng)得分較去年提高明顯。

上下一盤棋，積極備戰(zhàn)首屆中國國際進(jìn)口博覽會。根據(jù)集團(tuán)及首選公司布置和下發(fā)的“統(tǒng)一思想集中精力狠抓落實迎接中國國際進(jìn)口博覽會舉辦行動方案”，結(jié)合酒店實際，認(rèn)真落實各項準(zhǔn)備工作，做好設(shè)施設(shè)備更新維護(hù)、崗位練兵等全方位培訓(xùn)、確保任務(wù)各項工作落實到人。并制定完善應(yīng)急預(yù)案，加強應(yīng)急處置工作，全力以赴做好各項籌備，確保萬無一失，展現(xiàn)錦江服務(wù)風(fēng)采。