今年以來，國際飯店圍繞集團(tuán)國際化戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展要求，扎實(shí)推進(jìn)卓越績效管理體系建設(shè)，為提升企業(yè)核心競爭力、實(shí)現(xiàn)全年預(yù)算目標(biāo)的完成提供有力支撐。1-4月，飯店總營收、客房收入、餐飲收入，均超預(yù)算和去年同期。平均房價達(dá)到700元，超預(yù)算和去年同期近40元；REVPar遠(yuǎn)高于預(yù)算指標(biāo)和去年同期指標(biāo)。

年內(nèi)，飯店順利完成了第一季度客房經(jīng)營指標(biāo)并實(shí)現(xiàn)了雙超，曾連續(xù)兩天單日平均房價突破1200元，出租率達(dá)99%，創(chuàng)歷史之最。并通過推出年夜飯半成品禮盒、菜肴半成品等，打破酒店傳統(tǒng)餐飲銷售模式，推動品牌的營銷與推廣。春節(jié)期間，半成品禮盒共計(jì)銷售1400份，累計(jì)營收114萬元。

飯店注重責(zé)任細(xì)分落實(shí)、一崗一職到位，績效考核工作有獎有罰，績效分配與考核評分切實(shí)匹配。上半年以來，先后通過不同層面的專題培訓(xùn)，從人工成本控制與經(jīng)營費(fèi)用控制雙方面入手，細(xì)分經(jīng)營指標(biāo)，提升部門緊迫感和責(zé)任感，推進(jìn)卓越績效管理體系建設(shè)的自覺性。同時把員工培訓(xùn)作為試點(diǎn)推廣工作的重要內(nèi)容并列入考核指標(biāo)，進(jìn)一步提升執(zhí)行能力。

接下來，國際飯店將進(jìn)一步以質(zhì)量年、效率年、管理年為抓手，廣泛宣傳，提高全員對績效管理的認(rèn)識。建立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，因地制宜地制定績效分配方案、簽訂部門績效管理考核分配責(zé)任書，落實(shí)兩個試點(diǎn)班組，“以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合”，確保重點(diǎn)突破、穩(wěn)步推進(jìn)、取得實(shí)效。