春節(jié)黃金周期間，錦江之星以良好的服務(wù)品質(zhì)和靈活的促銷手段，吸引了顧客消費(fèi)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，總營收和RevPAR同比分別增長27%和14.16%，取得了2013年經(jīng)營業(yè)績的“開門紅”，為年度各項(xiàng)工作順利開展贏得了“好彩頭”。

　　2013年，對于錦江之星來說，在規(guī)模發(fā)展、經(jīng)營指標(biāo)、企業(yè)轉(zhuǎn)型等方面都面臨更大的挑戰(zhàn)。對此，錦江之星凝聚全體員工意志，提早明確了整體工作思路，制定了詳實(shí)的應(yīng)對措施。

　　一方面通過創(chuàng)新發(fā)展模式，加大項(xiàng)目開發(fā)力度，繼續(xù)謀劃全國網(wǎng)點(diǎn)布局，促使企業(yè)早日邁上千家店規(guī)模。同時(shí)，深化品牌海外合作戰(zhàn)略，尋求收購機(jī)會，繼續(xù)為國際化發(fā)展摸索道路、奠定基礎(chǔ)。另一方面通過創(chuàng)新營銷方式，繼續(xù)加大營銷和推廣力度，加強(qiáng)預(yù)算管理。同時(shí)，在確保顧客良好體驗(yàn)的前提下，不斷提升品牌價(jià)值，進(jìn)一步擴(kuò)大品質(zhì)優(yōu)勢，確保經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。再一方面繼續(xù)通過加大變革力度，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，集成與優(yōu)化企業(yè)后臺管理平臺，強(qiáng)化品牌支撐系統(tǒng)，發(fā)揮規(guī)模效益。同時(shí)，深化區(qū)域公司建設(shè)，強(qiáng)化區(qū)域管理職能，加快人才培養(yǎng)，提升企業(yè)整體運(yùn)營能力及多品牌協(xié)同發(fā)展能力，推進(jìn)錦江之星運(yùn)營中心建設(shè)上新臺階。