上海國(guó)資“混改”又有大動(dòng)作,戰(zhàn)略投資鉑濤81%股權(quán)
■本次交易標(biāo)的公司價(jià)值超過(guò)100億元人民幣。交易完成后,錦江將合計(jì)擁有超過(guò)6000家酒店,客房逾64萬(wàn)間,覆蓋全球55個(gè)國(guó)家或地區(qū),品牌系列覆蓋高、中、經(jīng)濟(jì)型等不同檔次
本報(bào)訊(記者 梁建剛)上海國(guó)資“混改”又有大動(dòng)作。昨天下午,錦江國(guó)際集團(tuán)與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店龍頭鉑濤集團(tuán)正式簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,旗下上市公司錦江股份將作為投資主體,戰(zhàn)略投資鉑濤集團(tuán)81%股權(quán),本次交易標(biāo)的公司價(jià)值超過(guò)100億元人民幣。錦江也由此成為首家躋身全球前五的中國(guó)酒店集團(tuán)。
根據(jù)協(xié)議,交易完成后,錦江將合計(jì)擁有超過(guò)6000家酒店,客房逾64萬(wàn)間,覆蓋全球55個(gè)國(guó)家或地區(qū),品牌系列覆蓋高、中、經(jīng)濟(jì)型等不同檔次,包含J·HOTEL、錦江、昆侖、巖花園、錦江之星、Campanile、Golden Tulip、麗楓酒店、喆·啡酒店、7天酒店、IU酒店等知名品牌,層次更加豐富。交易完成后,雙方會(huì)員數(shù)合計(jì)將超過(guò)1億,主要為國(guó)內(nèi)外商務(wù)和休閑旅游人士,這將成為一筆寶貴財(cái)富,為錦江下一步打造基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的旅行服務(wù)生態(tài)圈,打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。雙方還將通過(guò)統(tǒng)一的中央預(yù)訂系統(tǒng)和客戶關(guān)系管理系統(tǒng),不斷加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用,打通會(huì)員權(quán)益,共同做強(qiáng)酒店線上直銷平臺(tái)。
更重要的是,國(guó)家剛剛發(fā)布的關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的頂層設(shè)計(jì)方案中,就有鼓勵(lì)國(guó)資和非國(guó)資雙向混合所有制改革的重要內(nèi)容。錦江的一系列動(dòng)作,無(wú)疑具有很強(qiáng)的引領(lǐng)示范意義。錦江國(guó)際集團(tuán)董事長(zhǎng)俞敏亮表示,希望借助混合所有制優(yōu)勢(shì),不斷為機(jī)制創(chuàng)新注入新的活力,以少量國(guó)有資本撬動(dòng)更多境內(nèi)外資本,最終實(shí)現(xiàn)“全球布局、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)”的戰(zhàn)略目標(biāo),邁向世界前三。
國(guó)有企業(yè)深化改革是一盤戰(zhàn)略“棋局”,錦江在今年走了三步。第一步瞄準(zhǔn)外資,收購(gòu)法國(guó)盧浮集團(tuán),實(shí)現(xiàn)55個(gè)國(guó)家和地區(qū)的布局,目前效果初顯。今年3月至6月,盧浮集團(tuán)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1835萬(wàn)歐元。第二步瞄準(zhǔn)民資,在完成海外拓展后轉(zhuǎn)身國(guó)內(nèi),借助投資“窗口期”,以高性價(jià)比戰(zhàn)略投資鉑濤,著力優(yōu)化國(guó)內(nèi)300多個(gè)城市布局,同時(shí)通過(guò)保持鉑濤的相對(duì)獨(dú)立,“積極發(fā)揮民營(yíng)資本機(jī)制的靈活優(yōu)勢(shì)”。第三步,通過(guò)一系列收購(gòu)擁有全球最先進(jìn)的CRS訂房系統(tǒng),為創(chuàng)新“傳統(tǒng)酒店業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”模式奠定基礎(chǔ),把握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)。
“錦江期待通過(guò)保持創(chuàng)新基因,資源集成,線上做強(qiáng),實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展、多方共贏,為全球布局和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造更多的提升空間,努力做強(qiáng)做優(yōu)做大中國(guó)酒店民族品牌。”今年1月—8月,錦江國(guó)際集團(tuán)合并后營(yíng)業(yè)總收入、利潤(rùn)總額均已提前完成前三季度預(yù)算目標(biāo),同比分別增長(zhǎng)18%、50%。