俞敏亮董事長在集團2012年度經(jīng)營管理目標責任書簽約儀式上強調

　　各級領導班子要努力完成全年目標任務迎接黨的十八大勝利召開

　　4月12日，集團黨委書記、董事長俞敏亮同志主持集團2012年度經(jīng)營管理 目標責任書簽約儀式。集團總裁、黨委副書記、副董事長沈懋興同志代表集團黨政班子與各事業(yè)部主要負責人簽約。集團領導崔志仁、陳文君、陳禮明、顧曉鳴、宋 剛同志及管理團隊成員，集團各事業(yè)部黨委副書記、紀委書記、工會主席和集團總部各機構、部室負責人等出席。

　　俞敏亮董事長強調，2012年是黨和國家發(fā)展進程中具有重要意義的一年，也 是錦江國際集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關鍵一年。集團面臨的挑戰(zhàn)與機遇并存，各級領導班子要認真貫徹落實中央“穩(wěn)中求進”的總基調，按照市委、市政府和市國資委 的精神要求，緊緊圍繞改革創(chuàng)新、轉型發(fā)展的主題主線，以良好的狀態(tài)、創(chuàng)新的思路、務實的作風，確保完成全年目標任務，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召 開。

　　俞敏亮董事長提出四點要求。一要高度統(tǒng)一思想。各級黨委和事業(yè)部班子要進一 步增強大局意識和責任意識，政治上要自覺與黨中央保持高度一致，思想上要以集團改革發(fā)展的大局為先，行動上要緊扣集團重點工作和目標任務，抓落實、抓突 破，提高執(zhí)行力。二要牢牢抓住機遇。當前，集團正處于一個重要的戰(zhàn)略機遇期。我們既要做好應對各種困難和潛在風險的準備，又要堅定信心、把握機遇，圍繞集 團“十二五”戰(zhàn)略，集中力量、集中資金，加快實現(xiàn)整體上市、國際化發(fā)展、“6+2”中心建設等三大目標，要循序漸進、堅定不移。三要堅持求真務實。 2012年的工作任務相當艱巨繁重，在經(jīng)營目標管理責任書的基礎上，集團還將下發(fā)《2012年度重點工作目標任務進度考核表》(52項)和《2012年度 黨群系統(tǒng)重點工作目標任務推進一覽表》(30項)。集團將按程序進行考核，并由集團監(jiān)事會予以監(jiān)督。各級班子要按照集團黨委和董事會確定的重點工作和重大 項目，采取有力措施，按照時間節(jié)點推進，堅持把自己的工作做好，把分內的職責盡到。四要確保安全穩(wěn)定。安全穩(wěn)定是壓倒一切的硬任務。要堅持安全生產(chǎn)“七個 到位”，不斷強化長效管理;要千方百計加大民生投入，把集團改革發(fā)展成果更好地用到保障和改善民生上，讓廣大職工群眾真正得到實惠，切實維護穩(wěn)定和諧的良 好局面。

　　沈懋興總裁在會上指出,責任書的簽訂,是對年度工作的再明確、再部署,關鍵 是要抓推進、抓落實。一要高度關注經(jīng)濟運營態(tài)勢，今年的經(jīng)濟指標是根據(jù)市國資委“三個不低于”和集團“十二五”規(guī)劃的要求制訂的，要圍繞責任目標,加強預 測預判，千方百計抓好增收節(jié)支,利用好各種機遇抓好創(chuàng)新發(fā)展,努力保持良好發(fā)展態(tài)勢。二要高度關注集團重點工作，做到責任人、措施對策、時間節(jié)點和考核導 向“四明確”。三要高度關注企業(yè)安全穩(wěn)定，切實關心員工工作生活，維護員工合法權益;按照一級對一級負責原則，落實“七個到位”,及時識別各類安全隱患, 確保集團安全穩(wěn)定始終處于受控狀態(tài)。

　　為確保實現(xiàn)集團2012年度各項工作目標，從年初開始，集團領導班子就著手 反復調研醞釀和上下多輪溝通，并完善考核辦法，立足鼓勁激勵，形成了集團《2012年度經(jīng)營管理目標責任書》。在將董事會確定的年度財務預算指標和重點工 作要求分解落實到各事業(yè)部的同時，還明確了“黨建責任”、“‘6+2’中心重點工作”、“黨風廉政建設”、“安全生產(chǎn)”和“信訪穩(wěn)定”等5個專項目標責 任，做到黨建工作與經(jīng)濟工作同步部署、同步推進、同步考核。