日前，錦江國際全球酒店管理委員會中國區(qū)會議在上海召開，會議確定了今年的考核指標和三年發(fā)展目標、考核與激勵方案，簽署了責(zé)任書。集團黨委書記、董事長、全球酒店管理委員會主席俞敏亮強調(diào)，要積極應(yīng)對百年未遇的疫情，牢記“錦江”民族品牌使命，立足全球戰(zhàn)略高度，抓住危機中的歷史機遇，加快推進中國區(qū)整合，按照確定的中國區(qū)三年發(fā)展目標，明確責(zé)任，分解任務(wù)，細化措施，抓住重點不放松，凝心聚力再出發(fā)，努力完成目標任務(wù)，把中國區(qū)建設(shè)成為受人尊敬的全球領(lǐng)先酒店管理公司。集團副總裁、錦江酒店（中國區(qū)）董事長、首席執(zhí)行官張曉強主持會議。集團領(lǐng)導(dǎo)郭麗娟、陳禮明、劉冬瑋、王國興、馬名駒、許銘、王淑萍、周維、孫瑜、曹暉出席。

俞敏亮充分肯定中國區(qū)一個月以來各項工作落實到位。第一階段，圍繞戰(zhàn)略基本確立了組織架構(gòu)、管理團隊、辦公場地等重點事項，為第二階段工作打下了基礎(chǔ)。

俞敏亮指出，這次會議的重要任務(wù)是確定中國區(qū)的三年發(fā)展目標?？偟氖窃谕瓿山衲昴繕说耐瑫r，未來三年實現(xiàn)規(guī)模和凈利潤翻番。一分布置，九分落實。要圍繞目標，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，在國有資本控股下，按照“基因不變、后臺整合、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展”十六字方針，創(chuàng)新模式，推進整合。前臺要搞活、能“打仗”，后臺要精簡、精干、高效，為前臺服務(wù)，不斷完善，形成合力，確保目標任務(wù)落地。

俞敏亮強調(diào)，要站在全球戰(zhàn)略的高度來推進中國區(qū)整合。當(dāng)前，集團正統(tǒng)籌實施全球酒店產(chǎn)業(yè)整合，因時因勢推動全球“六大區(qū)域”建設(shè)，即：中國區(qū)、亞太區(qū)、歐洲區(qū)、美洲區(qū)、美國區(qū)、中東非洲區(qū)。中國區(qū)要先試先行，力爭做一個樣板，為建設(shè)具有全球競爭力的世界一流酒店集團作出貢獻。俞敏亮指出，團隊是行業(yè)的未來，中國區(qū)的團隊來自五湖四海，要加強學(xué)習(xí)，結(jié)合“1000、250、100”人才計劃，加強全球人才交流培訓(xùn)；要拓展全球視野，研究全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢；要對標先進，落實措施，努力實現(xiàn)趕超；要堅持業(yè)績?yōu)橥酰l(fā)展最終以結(jié)果為導(dǎo)向；要創(chuàng)新包容，不斷推進組織創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新。要互相理解、互相支持，齊心協(xié)力把中國區(qū)整合到位。

俞敏亮提出了下一步要抓緊落實的“七項工作”，即：形成后臺整合細化方案、制定中國區(qū)品牌戰(zhàn)略與品牌規(guī)劃、品牌區(qū)域布局、各品牌與WeHotel聯(lián)動提升官網(wǎng)預(yù)訂率、創(chuàng)新品牌酒店培育發(fā)展、打造體現(xiàn)五大發(fā)展理念創(chuàng)新樣板酒店、“622”機制，與大家深入交流，聽取意見建議，明確工作要求、時間節(jié)點和責(zé)任人。

集團黨委副書記、總裁、全球酒店管理委員會常務(wù)副主席郭麗娟指出，錦江“深耕國內(nèi)、全球布局、跨國經(jīng)營”的戰(zhàn)略目標和中國區(qū)三年規(guī)劃路徑非常清晰，下一步期待看到“鐵軍”的力量，中國區(qū)能在創(chuàng)新能力、品牌定位、提質(zhì)增效、運營管控、人才隊伍等方面有所突破。

會議聽取了《中國區(qū)三年目標設(shè)定、考核與激勵方案》，中國區(qū)行政委員會成員、前后端高管團隊、品牌總裁、職能部室負責(zé)人等就如何完成三年目標作了交流發(fā)言。錦江酒店（中國區(qū)）董事長、首席執(zhí)行官張曉強分別與中國區(qū)前、后端負責(zé)人簽署了目標責(zé)任書；中國區(qū)前后端負責(zé)人分別與相關(guān)責(zé)任人簽署了目標責(zé)任書。中國區(qū)行政委員會成員、品牌運營和后臺職能分管副總裁、品牌負責(zé)人、職能部室負責(zé)人等參加會議，中國區(qū)后端系統(tǒng)相關(guān)負責(zé)人深圳分會場、上海分會場視頻參加會議。