上海國資“混改”又有大動作,戰(zhàn)略投資鉑濤81%股權
■本次交易標的公司價值超過100億元人民幣。交易完成后,錦江將合計擁有超過6000家酒店,客房逾64萬間,覆蓋全球55個國家或地區(qū),品牌系列覆蓋高、中、經(jīng)濟型等不同檔次
本報訊(記者 梁建剛)上海國資“混改”又有大動作。昨天下午,錦江國際集團與國內(nèi)經(jīng)濟型連鎖酒店龍頭鉑濤集團正式簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,旗下上市公司錦江股份將作為投資主體,戰(zhàn)略投資鉑濤集團81%股權,本次交易標的公司價值超過100億元人民幣。錦江也由此成為首家躋身全球前五的中國酒店集團。
根據(jù)協(xié)議,交易完成后,錦江將合計擁有超過6000家酒店,客房逾64萬間,覆蓋全球55個國家或地區(qū),品牌系列覆蓋高、中、經(jīng)濟型等不同檔次,包含J·HOTEL、錦江、昆侖、巖花園、錦江之星、Campanile、Golden Tulip、麗楓酒店、喆·啡酒店、7天酒店、IU酒店等知名品牌,層次更加豐富。交易完成后,雙方會員數(shù)合計將超過1億,主要為國內(nèi)外商務和休閑旅游人士,這將成為一筆寶貴財富,為錦江下一步打造基于移動互聯(lián)網(wǎng)技術的旅行服務生態(tài)圈,打下堅實基礎。雙方還將通過統(tǒng)一的中央預訂系統(tǒng)和客戶關系管理系統(tǒng),不斷加強數(shù)據(jù)分析應用,打通會員權益,共同做強酒店線上直銷平臺。
更重要的是,國家剛剛發(fā)布的關于國有企業(yè)改革的頂層設計方案中,就有鼓勵國資和非國資雙向混合所有制改革的重要內(nèi)容。錦江的一系列動作,無疑具有很強的引領示范意義。錦江國際集團董事長俞敏亮表示,希望借助混合所有制優(yōu)勢,不斷為機制創(chuàng)新注入新的活力,以少量國有資本撬動更多境內(nèi)外資本,最終實現(xiàn)“全球布局、跨國經(jīng)營”的戰(zhàn)略目標,邁向世界前三。
國有企業(yè)深化改革是一盤戰(zhàn)略“棋局”,錦江在今年走了三步。第一步瞄準外資,收購法國盧浮集團,實現(xiàn)55個國家和地區(qū)的布局,目前效果初顯。今年3月至6月,盧浮集團實現(xiàn)凈利潤1835萬歐元。第二步瞄準民資,在完成海外拓展后轉(zhuǎn)身國內(nèi),借助投資“窗口期”,以高性價比戰(zhàn)略投資鉑濤,著力優(yōu)化國內(nèi)300多個城市布局,同時通過保持鉑濤的相對獨立,“積極發(fā)揮民營資本機制的靈活優(yōu)勢”。第三步,通過一系列收購擁有全球最先進的CRS訂房系統(tǒng),為創(chuàng)新“傳統(tǒng)酒店業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”模式奠定基礎,把握互聯(lián)網(wǎng)時代消費升級的趨勢。
“錦江期待通過保持創(chuàng)新基因,資源集成,線上做強,實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展、多方共贏,為全球布局和跨國經(jīng)營創(chuàng)造更多的提升空間,努力做強做優(yōu)做大中國酒店民族品牌。”今年1月—8月,錦江國際集團合并后營業(yè)總收入、利潤總額均已提前完成前三季度預算目標,同比分別增長18%、50%。